Familienunternehmen verstehen

Gründer, Gesellschafter und Generationen

ISBN 978-3-525-49135-5
1. Auflage 2008
296 Seiten, mit 19 Abb. und 5 Tab., gebunden
39,90 EUR [D]
Vandenhoeck & Ruprecht

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BMW, SAP, Henkel, Bertelsmann und der Handelskonzern Metro haben eines gemeinsam: Sie sind Familienunternehmen. Was das für eine Firma und deren Beratung bedeutet, beleuchtet dieses Buch.

»Familienunternehmen sind die Urform aller betrieblichen Aktivitäten. Nachdem Familienunternehmen auch heute noch etwa 70 Prozent aller Arbeitsplätze in Deutschland stellen, kennt die Mehrheit der Bevölkerung ihre Strukturen aus eigener Erfahrung«, schreibt Jon Baumhauer, Vorstandsvorsitzender der Familienholding der Merck-Gruppe, in seinem Vorwort zu diesem Buch. Das Besondere an Familienunternehmen ist, dass die beteiligten Personen immer zugleich Mitglied in Familie und Unternehmen sind. Diese beiden Systeme überschneiden sich mit ihren unterschiedlichen emotionalen und rationalen Logiken und stellen ihre Entscheidungsträger manchmal vor unlösbare Situationen, die die Qualität von Paradoxien haben können. Diese Verbindung fordert Familie wie Unternehmen heraus und setzt sie zeitweise Zumutungen aus, die nicht immer leicht zu bewältigen sind. Ziel des Buches ist es, das Zusammenwirken von Familie, Gesellschafterkreis und Unternehmen aus verschiedenen Perspektiven zu beleuchten und Fragen aufzuwerfen, die helfen können, die Komplexität, der sich die Betroffenen gegenübersehen, besser zu verstehen.

Mit Beiträgen von: Dominik Bachmair, Augsburg / Ulrike Borst, Meilen (Schweiz) / Franz Breuer, Münster / Nils Dreyer, Witten-Herdecke / Mohammed El Hachimi, Bergisch Gladbach / Torsten Groth, Witten-Herdecke / Eberhard Hauser, Augsburg / Cornelia Hennecke, Dresden / Bernd LeMar, Würzburg / Clemens Maria Lücke, Lindlar / Haja (Johann Jakob) Molter, Weinheim / Franziska Müller Tiberini, Zürich / Reinhart Nagel, Wien / Almute Nischak, Tübingen / Armin Pfannenschwarz, Pforzheim / Markus Plate, Witten-Herdecke / Toni C. Plonner, München / Susanne Quistorp, Zürich / Tom A. Rüsen, Witten-Herdecke / Arist von Schlippe, Witten-Herdecke / Fritz B. Simon, Witten-Herdecke / Christof Schmitz, Zürich / Rosmarie Welter-Enderlin, Meilen (Schweiz) / Rudolf Wimmer, Witten-Herdecke

Inhalt:

Vorbemerkung der Herausgeber

Vorwort von Jon Baumhauer

Teil I: Dynamiken zwischen Familie und Unternehmen

Einführung und Zusammenfassung

Arist von Schlippe, Almute Nischak und Mohammed El Hachimi
Familienunternehmen verstehen

Torsten Groth
Gute Lösungen von Generation zu Generation: Langlebige Familienunternehmen

Tom Rüsen
Parallele Krisenprozesse – paralleles Krisenmanagement: Das Familienunternehmen unter existenziellem Druck

Fritz B. Simon
Familienunternehmen als Risikofaktor

Markus Plate
Geschwisterkonflikte in Stammesunternehmen – Strukturelle Konfliktlinien

Almute Nischak
»Leider nur ein Mädchen« – Genderaspekte bei der Nachfolge in Familienunternehmen

Cornelia Hennecke
Enteignung und Eignung – Kontextbedingungen in der DDR und Ostdeutschland und ihre Auswirkungen auf Familienunternehmen

Teil II: Positionierung und Strategie

Einführung und Zusammenfassung 

Rudolf Wimmer
Das Selbst- und Fremdbild von Familienunternehmen – die besondere Produktivkraft dieser Differenz

Reinhart Nagel
Strategieentwicklung in Familienunternehmen

Teil III: Kernthema Nachfolge

Einführung und Zusammenfassung 

Franz Breuer
Familiäre Tradition, persönliche Ambition, wirtschaftliche Situation. Ambivalenzen der Nachfolge in Familienunternehmen

Christof Schmitz
Keine Nachfolge – alles klar?

Haja Molter und Clemens Lücke
Nachfolge in Familienunternehmen: »Das wollen, was man nicht will, und doch wollen, dass man es will.« Paradoxien und mögliche Lösungen

Nils Dreyer
Nachfolge aus Perspektive der Organisation. Die Organisation im Rahmen der Nachfolge mitdenken

Armin Pfannenschwarz
Qualifikation von Unternehmensnachfolgern. Plädoyer für eine Ausbildungs- und Berufslaufbahn künftiger Unternehmer

Teil IV: Aus der Praxis

Einführung und Zusammenfassung 

Franziska Müller Tiberini
Werte und Wertorientierung in Familienunternehmen: Fundament und Kompass zugleich

Rosmarie Welter-Enderlin
Versteckte Geschichten in Familienunternehmen

Eberhard Hauser und Dominik Bachmair
Der Abschied des Patriarchen. Der »Zwei-Coaches-Ansatz« in der Endphase eines Familienunternehmens

Ulrike Borst
Psychische Störungen und Familienunternehmen. Die Angst des Juniors vor der Nachfolge

Bernd LeMar
Familienworkshops als Weg der Entwicklung einer Familienstrategie

Mohammed El Hachimi
Familienunternehmen mit Migrationshintergrund

Susanne Quistorp
Perspektiven – ein Familienunternehmen im Führungscoaching

Toni C. Plonner und Christine Kühn
Mütter in Familienunternehmen

Anhang

Literatur 

Die Autorinnen und Autoren

Stichwortregister

Interessenten: Systemische Berater und Therapeuten, Organisationsberater, Personen, die als Familienmitglieder oder als Familienfremde in einem Familienunternehmen tätig sind.

Die Herausgeber

Prof. Dr. phil. Arist von Schlippe, Diplom-Psychologe, hat den Lehrstuhl für Führung und Dynamik von Familienunternehmen an der Wirtschaftsfakultät der Universität Witten/Herdecke inne. Er ist lehrender Supervisor und Lehrtherapeut am Institut für Familientherapie Weinheim, Ausbildung und Entwicklung e. V.

Dr. phil. Almute Nischak, Ethnologin, ist systemische Beraterin und Familientherapeutin, interkulturelle Managementtrainerin und Coach in Tübingen.

Mohammed El Hachimi ist als Organisationsberater und Coach, Lehrsupervisor und Lehrtherapeut tätig.